A Índia Tem A Atitude Certa Em Relação À Concorrência Com A China

Andrew Korybko - A Índia Tem A Atitude Certa Em Relação À Concorrência Com A China

A interação magistral entre nacionalismo e internacionalismo, particularmente no que diz respeito ao equilíbrio de Assuntos Internos e internacionais complexos, tornou-se a característica definidora do "caminho da Índia". Este modelo, que se manifesta em casa através de um pluralismo sócio-político vibrante e no estrangeiro através do seu Multi-alinhamento entre atores-chave, pode servir para inspirar o resto do Sul Global que procura a liderança da Índia na nova guerra fria.

O Ministro dos Assuntos Externos (EAM), Dr. Subrahmanyam Jaishankar, elaborou a atitude do seu país em relação à concorrência com a China, assegurando a todos que é um processo natural, que ninguém deve temê-lo, e isso deve inspirar a Índia a intensificar-se em vez de reclamar. Muitos países interpretam a concorrência como algo artificial, mas o paradigma Neo-realista (que se torna hiper-realista sempre que os interesses de alguém são explicitamente articulados como EAM Jaishankar regularmente faz) aceita isso como inevitável.

Apenas os países e os seus representantes que exprimem publicamente tais pontos de vista, em particular, podem explicar se estão deliberadamente a tentar enganar o público como parte de uma campanha infowar contra os seus concorrentes ou se realmente vêem o mundo de acordo com um paradigma diferente das Relações Internacionais. Em todo o caso, o argumento pode ser convincente, como EAM Jaishankar apenas fez de forma concisa, que ninguém deveria esperar outra coisa, uma vez que os países tentarão sempre promover os seus interesses em todas as esferas.

Este insight segue-se ao seu segundo ponto sobre o motivo pelo qual ninguém deve temer este processo. Embora seja verdade que a concorrência incontrolável pode levar a conflitos quentes por erro de cálculo, especialmente se as duas partes estão envolvidas em um dilema de segurança crescente, o paradigma hiper-realista de articular explicitamente os interesses de cada lado pode ajudar a gerenciar isso de forma responsável para o bem maior. Mais concorrência pode levar a mais inovação, o que, por sua vez, pode traduzir-se em benefícios mais tangíveis para todos os envolvidos.

E, finalmente, queixar-se da existência de concorrência regional, como os representantes de muitos países, é propenso a fazer sinais de ilusão ou fraqueza, sendo o primeiro o caso se estiverem realmente sob o feitiço de outros paradigmas de Relações Internacionais e o segundo se não estiverem, mas não puderem realmente competir. Ambos são ruins para a imagem de um país, e pode-se argumentar que é melhor falar duro nesses cenários do que emitir essas vibrações, mas poucos representantes têm autoconsciência para ver isso.

Por outro lado, a Índia é um estado-civilização autoconfiante cuja influência global tem vindo a aumentar ao longo dos últimos dois anos desde o início da operação especial da Rússia devido à astúcia da sua diplomacia, que é praticada por EAM Jaishankar, mas de acordo com a visão do Primeiro-Ministro Narendra Modi. 

Neste contexto, cada um dos parceiros de média e pequena dimensão da Índia pode maximizar os benefícios que podem colher abraçando a concorrência em vez de a negar e, em seguida, gerindo - a de forma responsável.  

Para o efeito, devem reconhecer que as Relações Internacionais se encontram num estado de tripolaridade, como aqui explicado, em que os pólos primários são o mil milhões de ouro do Ocidente liderado pelos EUA, a Entente Sino-russa e o sul global liderado informalmente pela Índia, cuja interação é descrita na primeira análise hiperligada. Ao fazê-lo, eles podem apreciar melhor sua força de negociação coletiva como membros do Sul/Neo-NAM Global, após o que podem decidir a melhor forma de equilibrar os outros dois pólos.

O cultivo de uma concorrência amigável, suave e não hostil pode levar a que esses dois pólos emergentes no sul Global, como a Índia, ofereçam aos países as condições mais favoráveis possíveis em qualquer que seja (por exemplo, Segurança, Tecnologia, Comércio, etc.) a fim de vencer os outros por conquistarem esse acordo. A maior variedade de opções proporcionada por esta abordagem da concorrência reduzirá os custos, aumentará os benefícios e permitirá aos países negociar com flexibilidade as melhores condições possíveis junto dos seus parceiros.

Para que isso aconteça, devem primeiro seguir o conselho de EAM Jaishankar de reconhecer a concorrência como um processo natural, minimizando os falsos receios que alguns têm dela e, em seguida, decidindo também competir, após o que podem formular as suas táticas de negociação de acordo com o paradigma da tripolaridade. A forma como a Índia compete com a China pode, portanto, tornar-se o padrão em todo o sul Global, o que pode levar a uma gestão mais responsável destes processos, juntamente com melhores benefícios.